在眾人的心目中，原本以為養(yǎng)牛人都是面朝黃土背朝天，而今天我們要介紹一位時(shí)尚養(yǎng)牛人——焦浩鵬，他出現(xiàn)在新希望乳業(yè)深交所上市儀式上，他一身西裝革履，溫文爾雅，高額的鼻梁，有幾分帥氣，這打破了我們對(duì)于傳統(tǒng)養(yǎng)牛人的形象定義。新時(shí)代，新乳業(yè)，焦浩鵬作為一名敲鐘代表，他與新乳業(yè)之間有著怎樣的故事？
1月25日，新希望乳業(yè)在深交所舉行上市儀式，正式登陸A股。 作為A股12家上市乳企中少見的區(qū)域型乳企，截止2月15日，新乳業(yè)（ 002946.SZ）股價(jià)漲幅9.99%至17.30元，市值突破151.11億元人民幣。 從學(xué)霸到養(yǎng)牛人的執(zhí)念
焦浩鵬是一名真正意義上的學(xué)霸，作為獲得國家全額獎(jiǎng)學(xué)金的英國AFBI研究所博士，四川省 “千人計(jì)劃”、成都市“蓉漂計(jì)劃”、 “諸葛精英人才計(jì)劃”入選者，在光環(huán)和殊榮的背后，是一名反芻動(dòng)物營養(yǎng)、規(guī)?；翀?chǎng)管理的專家。
焦浩鵬從小就喜愛動(dòng)物，在研讀碩士時(shí)，荷斯坦奶牛的研究方向更是激發(fā)出了他濃厚的學(xué)術(shù)興趣，于是他一頭扎進(jìn)奶牛規(guī)模化養(yǎng)殖、能量代謝等乳業(yè)專業(yè)領(lǐng)域，不僅爭取到了全額國家獎(jiǎng)學(xué)金出國研讀博士學(xué)位，還在此期間發(fā)表了十余篇國際論文，累計(jì)SCI影響因子高達(dá)10.3。
2013年底，焦浩鵬博士畢業(yè)，導(dǎo)師看好他的學(xué)術(shù)能力，推薦他去高校擔(dān)任副教授，繼續(xù)走專業(yè)的學(xué)術(shù)之路，但是焦浩鵬已經(jīng)明確了自己的道路：“我希望跳出學(xué)術(shù)圈，更好的參與實(shí)踐，所以企業(yè)是更好的選擇”。他信奉“以牛為本，知行合一”， 從牛的角度來思考所有問題，用心去關(guān)心牛、呵護(hù)牛。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，從問題中進(jìn)行突破創(chuàng)新，辦法總比問題多。 此時(shí)，中國奶牛養(yǎng)殖業(yè)也正迎來結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵一年。2008年后，在養(yǎng)殖成本增加、養(yǎng)殖效益下降、肉牛價(jià)格高漲等綜合因素影響下，乳品行業(yè)散戶持續(xù)退出，2012年至2013年初行業(yè)迎來散戶退出高潮。因此在2013年，我國奶業(yè)出現(xiàn)了奶牛存欄量下降、原料奶產(chǎn)量降低、國內(nèi)原料奶供應(yīng)短缺的情況，奶牛養(yǎng)殖收益隨之上漲。這樣的情況推動(dòng)了奶牛養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，促進(jìn)了奶牛規(guī)?；B(yǎng)殖程度繼續(xù)升高 。新希望乳業(yè)也在這一年成立了新希望生態(tài)牧業(yè)有限公司，開始穩(wěn)步推進(jìn)奶牛規(guī)?；B(yǎng)殖事業(yè)。
在這“較好的時(shí)代”，留學(xué)博士焦浩鵬回到家鄉(xiāng)成都，開始尋找可以幫自己“圓夢(mèng)“的企業(yè)。面對(duì)眾多外企、科研機(jī)構(gòu)遞來的橄欖枝，他幾乎是毫不猶豫地選擇了新希望乳業(yè)。追憶起當(dāng)時(shí)的選擇，焦浩鵬覺得是新希望乳業(yè)的全國化布局打動(dòng)了 “戀家”的他：“我希望留在家鄉(xiāng)實(shí)踐我的專業(yè)。但是南方高溫高濕的環(huán)境并不是奶牛養(yǎng)殖的較佳區(qū)域，所以本地能適合我研究方向的機(jī)會(huì)并不多。后來了解到成都的新希望乳業(yè)在全國都有布局，就想去試一試。”此時(shí)新希望生態(tài)牧業(yè)系統(tǒng)仍在籌備之中，網(wǎng)絡(luò)上并無招聘信息，焦浩鵬發(fā)揮了自己學(xué)者的精神，竟然直接找到了新希望乳業(yè)的華西工廠了解情況。此時(shí)負(fù)責(zé)牧業(yè)公司人員籌備的歐總正在外地出差，聽工作人員說總部來了一位專業(yè)對(duì)口的“奶牛博士”，馬上決定飛回來和他面談。這段 “周公吐哺”式的花絮也打動(dòng)了學(xué)者焦浩鵬，“簡單聊了聊，就決定是新希望了。” 成為企業(yè)高管后，焦浩鵬從不懈怠，而是以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，入職新希望乳業(yè)5年來，每年的除夕他都沒有和家人團(tuán)聚，而是選擇堅(jiān)持在牧場(chǎng)工作的第一線。焦浩鵬也從沒忘記自己的學(xué)者本質(zhì)。曾經(jīng)苦惱于“成都不適合養(yǎng)奶牛”的年輕人，現(xiàn)在已經(jīng)成為課題負(fù)責(zé)人，并與國家農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟、四川畜牧科學(xué)研究院、四川省農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研院所開展了一些列的項(xiàng)目研究，旨在從種植、養(yǎng)殖到加工端，解決四川盆地奶牛養(yǎng)殖的困難點(diǎn)，使優(yōu)質(zhì)奶?？梢栽谖髂细邷馗邼竦臈l件下健康成長，經(jīng)過近幾年的努力，目前生乳各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)超過歐盟標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，他還從自己的博士研究方向出發(fā)，聯(lián)合畜科院開展了耕地畜禽承載能力的專項(xiàng)研究，并申報(bào)了四川省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。而他和團(tuán)隊(duì)一手搭建的新希望乳業(yè)牧場(chǎng)智能信息化系統(tǒng)，也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了牧場(chǎng)飼養(yǎng)、繁育、獸醫(yī)、擠奶的全程可追溯，對(duì)奶牛各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及管理細(xì)節(jié)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，讓每一頭奶牛媽媽“吃好、喝好、睡好”，給予她們較好的舒適度與動(dòng)物福利，極大的提升了奶牛健康與產(chǎn)奶質(zhì)量。 企業(yè)科技創(chuàng)變的中堅(jiān)力量
2014年，新希望乳業(yè)以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，開始進(jìn)一步推動(dòng)科技型牧場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造一家非傳統(tǒng)乳企。越來越多和焦浩鵬一樣的專業(yè)學(xué)者在新希望乳業(yè)得到了發(fā)揮才能的機(jī)遇，而他們的知識(shí)貢獻(xiàn)也成為了新希望乳業(yè)沖擊A股的重要“軟實(shí)力”。
這位年輕的敲鐘人所走過的路程，正展現(xiàn)了“芯乳業(yè)”理念下，新希望乳業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的重視。在加入公司后，焦浩鵬利用專業(yè)知識(shí)，一手搭建的牧場(chǎng)智能信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量全程可追溯體系。并在短短幾年內(nèi)帶領(lǐng)新希望各牧場(chǎng)生產(chǎn)指標(biāo)大幅提升，公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
在敲鐘現(xiàn)場(chǎng)，相較于激動(dòng)的觀眾們，這位年輕儒雅的學(xué)術(shù)型高管更多展現(xiàn)的是理性的思考：“對(duì)于員工來說，公司上市意味著更大更好的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)。人的一生中有很多里程碑，我想新希望乳業(yè)上市對(duì)于公司也好，對(duì)于個(gè)人也好，是一個(gè)里程碑，更是是一個(gè)新的起點(diǎn)。除了激動(dòng)、感恩，還有責(zé)任與使命。進(jìn)入資本市場(chǎng)后，對(duì)公司運(yùn)營、牧場(chǎng)管理、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)與科技創(chuàng)新的要求會(huì)更嚴(yán)苛。但我對(duì)此也很有信心，未來牧業(yè)公司的運(yùn)營水平和科技創(chuàng)新一定將做得越來越好。” 焦浩鵬向記者介紹了牧業(yè)公司3-5年的科技規(guī)劃， 并希望圍繞三個(gè)重點(diǎn)為上市公司賦能。第一點(diǎn)是“優(yōu)質(zhì)”，包括優(yōu)質(zhì)的奶牛品種和牛奶。首先，新希望乳業(yè)將史上較嚴(yán)苛的“優(yōu)質(zhì)乳工程”驗(yàn)收作為整個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)，奶牛體細(xì)胞數(shù)控制在25萬個(gè)/ml，細(xì)胞菌落數(shù)控制在1萬CFU/ml以內(nèi)，以更優(yōu)質(zhì)的奶源去滿足消費(fèi)者對(duì)于品質(zhì)的高要求。并通過良種改良，建立優(yōu)質(zhì)乳奶牛核心群，不斷提升源奶質(zhì)量。第二點(diǎn)是“智能”，包括大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與全程可追溯系統(tǒng)的優(yōu)化。主要聚焦在強(qiáng)化農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)方面，新希望乳業(yè)將把牧場(chǎng)可追溯系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)和管理系統(tǒng)都打通，便于更好地飼養(yǎng)奶牛，照顧好奶牛的飲食起居，監(jiān)控好食品安全。第三點(diǎn)是“生態(tài)”。新希望乳業(yè)在生態(tài)景區(qū)構(gòu)建生態(tài)牧場(chǎng)，讓牛生活在好水好空氣好環(huán)境之中，才能生產(chǎn)好奶，更好的優(yōu)化奶牛的飲食結(jié)構(gòu)，減低環(huán)境污染，發(fā)展綠色可循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，真正做到養(yǎng)牛與自然環(huán)境相輔相成、和諧共生。未來牧業(yè)公司的技術(shù)創(chuàng)新將與新希望乳業(yè)的鮮戰(zhàn)略一脈相承，針對(duì)90、00后新鮮一代的選擇去不斷進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新，為消費(fèi)者提供更加新鮮優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。